"OKR을 계획하고 전략맵을 구축하는 것은 저에게 실질적인 질문을 던져주었고, 진짜 질문은 Red flagging(도움요청) 세션이었다. Red flagging 세션은 저를 더 나은 사람이 되고 싶게 동기부여를 했다."
"OKR 프로세스를 통해 조직이 달성하고자 하는 전략적 목표의 중요성을 알게 되었다. 우리는 OKR을 수립하는 과정에서 핵심성과를 통해 목표를 달성하고 측정하는 방법에 대해 고민했다. 그리고 매주 목표를 관리하면서 집중하는데 도움이 되었다. OKR로 인해 목표에 효과적으로 자원을 집중할 수 있었다."
"지금까지 책과 여러 경로로 OKR을 하는 방법과 의미에 대해서 배우긴 했지만, 이렇게 전략과 Align하고, 일을 중심으로 봐야 한다는 것은 접한 적이 없었던 것 같습니다. 리더가 OKR을 운영할 때 필요한 것과 OKR이 회사의 전략과 align된 모습을 제대로 배운 것 같습니다."
OKR, N사 S님