[중간 관리자 리더십]중간관리자를 위한 코칭/피드백 스킬 과정

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Summary


조직원의 역량, 성과향상을 위한 코칭 스킬

조직원의 역량과 성과향상은 팀 리더의 손에 달렸다? 
리더가 되어 피드백을 앞두고 있지만 무슨 말을 해야할지 모르겠는 리더들... 
뻔한 이론 강의가 아닌, 리더로서 각자의 Pain Points를 '나눔-점검-해결'하여 
팀의 역량과 성과를 이끄는 리더로 빠르게 성장!






Program goals


코칭 리더십의 의미 이해
• 조직원들의 역량과 성과 향상을 돕는 코칭스킬 모델, 방법
• 조직의 성과 향상, 조직원의 역량, 리더 스스로의 성장할 수 있는 코칭 방법 학습






Program process


Step 1.
신뢰와 커뮤니케이션/ 피드백의 관계
•신뢰의 중요성
    - 조직의 기능을 약화시키는 5가지 요인
    - 신뢰가 없는 팀
    - 신뢰와 조직의 상관관계
•나의 조직 신뢰도 점검

Step 2. 
상호 이해를 위한 커뮤니케이션
•팀원 유형 이해의 필요성

•팀원 유형 파악 및 커뮤니케이션 방법 점검

•팀원과 팀장, 팀원간 상호이해를 위한 커뮤니케이션 실습

•나의 조직 구성원 유형 파악 실습


Step 3.
1 on 1을 활용한 피드백 방법

•피드백의 중요성과 종류 이해

•1 on 1을 통한 구체적인 피드백 방법 A~Z

    - 1,2,3,4 기법/ B.O.F.F 기법/ 질책의 기술/ 질문 방법 등

•나의 조직 1on1 피드백 원칙 수립

•나의 조직 케이스로 1 on 1 실습(*내부 자료 활용)


Step 4.
나만의 커뮤니케이션/ 피드백 원칙 수립

•리더로서 지켜야 할 나만의 원칙 수립

•Talent Review Diary 작성






Video







Notice


• 교육 일정이나 프로그램 구성 및 비용은  고객사의 사정에 따라 다르게 구성이 가능합니다.
•자세한 사항은 리박스컨설팅에 문의해주세요. ( rebox@rebox.asia02. 501. 7379 )