[중간 관리자 리더십]중간관리자를 위한 코칭/피드백 스킬 과정

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Summary


조직원의 역량, 성과향상을 위한 코칭 스킬

조직원의 역량과 성과향상은 팀 리더의 손에 달렸다? 
리더가 되어 피드백을 앞두고 있지만 무슨 말을 해야할지 모르겠는 리더들... 
기존의 ‘코치‘ 관점 중심의 교육이 아닌 ‘피코치‘ 관점에서 3단계의 코칭 프로세스(코칭 준비, 라이브코칭, 코칭 후 경험)에서  
구성원에게 결정적인 순간(MOI, Moment of Impact)을 파악하고 효과적인 코칭 피드백 방법을 학습합니다.






Program goals


구성원의 직원경험을 고려하여 조직 내 리더로서 알아야 하는 코칭 성과관리 방법을 학습하고 이를 적용할 수 있습니다.






Program process


Step 1.
BOX1 우리는 왜 여기에?
•코칭 피드백이 어려운 이유
• 성과코칭을 통한 긍정경험

•올바른 코칭/피드백의 중요성 및 기대효과


Step 2. 
BOX3 성과코칭 12 0'clock 

•뉴노멀 성과관리 방향점

•코칭 준비, 리더의 작전 수립 준비

•라이브코칭, 구성원의 코칭 경험 이해 및 코칭 프레임 학습

•코칭 후 경험, 코칭 후 점검요소 확인


Step 3.
BOX2 성과코칭 코크리에이션 실습

•우리 조직만의 성과관리 코칭 매뉴얼 수립







Video






Real Voice


"직원성장을 위한 코칭의 필요성을 공감할 수 있었습니다. 기존 코칭 교육과는 색다른 내용이었습니다.


"코칭을 어떻게 해야하는지 제대로 알아가는 것 같습니다.


"직원경험의 중요성을 다시 인식하게 되었습니다. 열정과 진정성 있는 강의 감사합니다.


"직원경험 그리고 이 시대에 맞는 성과관리에 대해 많이 깨닫고 갑니다. 강사가 아닌 동료같은 분위기 속에서 같이 고민하고 심리적 안전감을 주시는 교육이었습니다.


"그전과는 다른 직원경험을 기반으로 성과관리를 성공을 위한 작전타임을 만들 수 있는 교육


"코칭과 피드백을 어떤 방법으로 어떤 내용으로 해야할지 생각해볼 수 있는 시간이었습니다.






Notice


• 교육 일정이나 프로그램 구성 및 비용은  고객사의 사정에 따라 다르게 구성이 가능합니다.
•자세한 사항은 리박스컨설팅에 문의해주세요. ( rebox@rebox.asia02. 501. 7379 )