[임원/팀장 리더십]리더를 위한 성과관리 과정

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Summary


우리 조직의 성과관리 A to Z

성과관리는 조직에 소속된 구성원이 효율적으로 직무를 수행하고 목표를 달성할 수 있도록
피드백을 제공하며, 체계적으로 운영될 수 있도록 조직의 환경을 구축하는 조직관리 방법을 말합니다.
성과관리 A to Z 과정에서는 팀을 이끄는 리더로서 방향설정 목표에 대해 이야기하며
평가의 방법과 팀원들에게 효과적으로 피드백하는 방법을 학습합니다.






Program goals


• 팀을 이끄는 리더로서, 팀의 방향을 정확하게 설정
• 팀을 이끄는 리더로서, 팀원들과 효과적으로 커뮤니케이션
• 팀을 이끄는 리더로서, 공정한 평가와 피드백
• 팀원의 성장과 팀의 목표 달성을 조화롭게 이루어내기 위한 통찰






Program process


Step 1.
성과 관리 개념 이해
뉴노멀 시대의 리더가 반드시 알아야 할 성과관리 개념과 중요성 이해

투명하고 공정한 성과 결과에 대한 피드백이 중요한 성과관리 4.0 이해


Step 2.
목표 작성 방법 학습 및 수립 (실습)
우리 조직(팀)의 성과관리 현재 수준 파악 
성공적인 성과관리(목표설정)을 위한 핵심 실행포인트를 학습

Step 3.
팀원들에게 효과적으로 소통 및 피드백하기

성공적인 개인 KPI 1:1 소통을 위한 경청, 공감, 신뢰형성 기법 습득

소통 리더십에서의 코칭/피드백 개념 이해 

주기적인 코칭/피드백의 중요성과 기대효과 학습


Step 4.
코크레이션 

조직원과의 소통에서의 실천적 frame 학습

   - 이해관계자 유형 별 과업 코칭 및 1:1 피드백 방법 실습

   - 다양한 실패/성공사례를 바탕으로 교보생명 조직원        

상황 별 1:1 코칭모델 학습 및 실습 (1,2,3,4 기법/B.O.F.F 기법/질책의 기술/질문 방법 등)








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Notice


• 교육 일정이나 프로그램 구성 및 비용은  고객사의 사정에 따라 다르게 구성이 가능합니다.
•자세한 사항은 리박스컨설팅에 문의해주세요. ( rebox@rebox.asia02. 501. 7379 )